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Cash on deliveryLivraisonTunisie

Calculer le coût réel des refus de colis en paiement à la livraison

Une méthode progressive pour noter les refus COD, comprendre leurs causes et utiliser le calculateur au bon moment.

Auteur
Adel Mahjoub
Publication
Lecture
7 min

Le calculateur n’a de sens que si vous savez ce que vous mesurez. Avant de calculer, notez vos refus pendant une période courte avec les mêmes champs pour chaque commande.

Pendant deux semaines, notez les données

Données à noter

  • Canal d’origine
  • Produit
  • Ville
  • Date d’envoi
  • Statut final
  • Raison connue
  • Coût aller
  • Coût retour
  • Marge estimée

Interprétez avant de conclure

Un refus peut venir d’une mauvaise confirmation, d’une adresse floue, d’un délai mal compris, d’un produit mal présenté ou d’un client qui change d’avis. Il faut regarder les tendances, pas seulement un total.

Calculateur COD

Utilisez le calculateur avec vos propres hypothèses. Les valeurs par défaut sont seulement des exemples modifiables.

Calculateur de refus COD

Estimez l'impact mensuel des colis refusés en paiement à la livraison. Les valeurs sont des exemples modifiables.

TND

Nombre tôtal de commandes reçues sur un mois.

%

Pourcentage estimé de commandes refusées ou non livrées.

Coût moyen payé pour envoyer une commande.

Coût moyen supporte lorsqu’un colis revient.

Marge estimée hors coûts du refus.

Estimation

Commandes refusées estimées
45
Coût logistique mensuel
540 DT
Marge non réalisée
900 DT
Perte mensuelle estimée
1 440 DT
Projection annuelle
17 280 DT

Ces résultats sont des estimations. Ils ne promettent pas une réduction automatique des pertes.

Formule utilisée

Commandes refusées = commandes mensuelles x taux de refus / 100

Perte logistique = commandes refusées x (coût aller + coût retour)

Marge non réalisée = commandes refusées x marge moyenne

Perte mensuelle = perte logistique + marge non réalisée

Projection annuelle = perte mensuelle x 12

Que faire ensuite

Si le coût estimé reste faible, un bon tableau peut suffire. Si les refus viennent surtout du manque de suivi entre canal, stock et livraison, la prochaine étape est la centralisation.