Adapter l’exécution à un existant client
Carthania Farm vend des huiles d’olive et présente une marque agricole méditerranéenne orientée vers le marché allemand. Le site actif est en allemand, avec un accès boutique, un panier, des catégories produit, des pages de présentation, des certificats, un formulaire de contact, une inscription newsletter et des coordonnées publiques.
Le projet avait d’abord été cadré comme une présence digitale B2C légère, orientée marque, contenu, SEO et conversion vers un canal transactionnel externe. La documentation publique du projet détaille ce parcours de décision : diagnostic, benchmark, positionnement, cahier des charges, plan d’action et architecture technique.
La réalisation finale a pris une autre direction pour une raison opérationnelle : le client disposait déjà d’un site, d’un hébergement et d’une organisation WordPress qu’il souhaitait conserver sous son contrôle. J’ai donc adapté l’exécution vers WordPress et WooCommerce au lieu de reconstruire l’architecture initialement recommandée.
Un cadrage conservé comme boussole
Même si la stack a changé, le travail stratégique n’a pas été perdu. Le cahier des charges définissait le rôle du site : présenter la marque, construire la confiance, donner envie, générer une intention d’achat et mesurer les interactions utiles.
Cette logique reste visible dans la boutique active. L’accueil met en avant l’huile d’olive extra vierge, l’origine tunisienne, Mahdia, la production, les formats disponibles, la collection, les produits, les questions fréquentes, les coordonnées et les accès vers l’achat.
Une boutique plutôt qu’un simple site de marque
La différence majeure avec l’analyse initiale tient au commerce. Le document d’architecture recommandait de ne pas introduire de moteur e-commerce dans le MVP si la transaction pouvait rester externalisée. La version publiée assume au contraire une boutique WooCommerce, parce que la contrainte client portait sur la continuité de l’ancien environnement et la maîtrise de l’hébergement.
Cette adaptation transforme le projet en site marchand : le panier, les fiches produit, les catégories, les événements ecommerce et les parcours de commande deviennent des éléments centraux. L’enjeu n’était donc pas seulement de produire une belle présence de marque, mais de rendre le commerce compatible avec un socle déjà en place.
Une intervention entre stratégie et reprise technique
Ce projet illustre une situation fréquente : une recommandation technique peut être cohérente sur le papier, puis devoir s’ajuster à la réalité du client. Ici, j’ai conservé le travail de positionnement, de contenu et de parcours, tout en livrant dans l’écosystème WordPress/WooCommerce demandé.
La valeur de la mission se situe dans cette continuité : cadrer avant de développer, documenter les choix, puis adapter la réalisation sans perdre l’objectif commercial initial.